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Les réunions sont nécessaires, elles permettent le dialogue, la motivation des équipes, l’échange d’informations.
Cette phrase vous semble certainement très théorique et bien loin de la réalité. En sortant d’une réunion vous pensez souvent :
Perte de temps, inutile, interminable, etc.

C’est que diriger une réunion ne s’improvise pas. Cela demande de la rigueur et le respect de quelques règles élémentaires.
Quel que soit le type de réunion ( information, décision, négociation ) l’application des règles suivantes vous permettra d’améliorer l’efficacité des réunions que vous avez à diriger.

L’expérience montre qu’en général les gens font ce que l’on attend d’eux. Et cela tout simplement parce qu’ils attendent en retour la
reconnaissance de leur valeur et de la considération. Ce que vos salariés attendent, c’est la possibilité de faire leur travail en prenant leurs responsabilités sans être brider par un manager qui ne les laissent prendre aucune décision et ne leur accorde aucune confiance.

Vous pouvez faire un test simple sur vos capacités à motiver vos collaborateurs :

Pensez-vous pouvoir vous permettre de passez une journée à l’extérieur de votre entreprise sans appeler pour savoir ce qui se passe ?

Si la réponse est non, vous avez éduqué vos collaborateurs à ne pas prendre leurs responsabilités et vous les démotivez et ne les poussez pas à mettre en oeuvre leurs pleines capacités.