Nous connaissons tous cette situation : Tout allait bien dans l’équipe que nous dirigeons et puis peu à peu les erreurs bénignes, les retards, les fautes d’inattention et les négligences se multiplient. Rien de bien grave en fait mais petit à petit la productivité et la qualité s’en ressentent.

Que se passe-t-il et comment agir ?

Les réunions sont nécessaires, elles permettent le dialogue, la motivation des équipes, l’échange d’informations.
Cette phrase vous semble certainement très théorique et bien loin de la réalité. En sortant d’une réunion vous pensez souvent :
Perte de temps, inutile, interminable, etc.

C’est que diriger une réunion ne s’improvise pas. Cela demande de la rigueur et le respect de quelques règles élémentaires.
Quel que soit le type de réunion ( information, décision, négociation ) l’application des règles suivantes vous permettra d’améliorer l’efficacité des réunions que vous avez à diriger.

L’expérience montre qu’en général les gens font ce que l’on attend d’eux. Et cela tout simplement parce qu’ils attendent en retour la
reconnaissance de leur valeur et de la considération. Ce que vos salariés attendent, c’est la possibilité de faire leur travail en prenant leurs responsabilités sans être brider par un manager qui ne les laissent prendre aucune décision et ne leur accorde aucune confiance.

Vous pouvez faire un test simple sur vos capacités à motiver vos collaborateurs :

Pensez-vous pouvoir vous permettre de passez une journée à l’extérieur de votre entreprise sans appeler pour savoir ce qui se passe ?

Si la réponse est non, vous avez éduqué vos collaborateurs à ne pas prendre leurs responsabilités et vous les démotivez et ne les poussez pas à mettre en oeuvre leurs pleines capacités.

Une fois la première sélection des postulants effectuée par lui-même, ses services ou un cabinet de recrutement, l’entrepreneur se trouve confronté au fameux entretien d’embauche. S’il n’a pas une formation de gestionnaire de ressources humaines, il se trouve souvent bien embarrassé : quelles questions poser au postulant et surtout comment interpréter ses réponses ?

Nous listons dans cet article une vingtaine de questions avec les clés pour l’analyse des réponses.